20 Nos engagements RESSOURCES HUMAINES

RESSOURCES HUMAINES

Accompagner la croissance

Capitaliser sur la marque employeur Pour VINCI Immobilier, qui comptait près de 1 000 collaborateurs fin 2019 contre 577 en 2016, 2019 a été une nouvelle année de forte croissance des effectifs. Cette forte crois- sance révèle la vitalité de son activité et l attractivité de sa marque employeur. La marque VINCI Immobilier séduit de nom- breux jeunes diplômés dans un contexte de forte concurrence. Pour les attirer, l entreprise tisse des liens étroits avec le monde étudiant. Elle est, par exemple, mécène de la Chaire Immobilier et Développement Durable de l ESSEC depuis 2015. 2019 a été marquée par l amélioration de l intégration des nou- veaux arrivants, étape décisive pour la suite du parcours professionnel. Plusieurs journées d intégration ont été organisées au cours de l année : elles ont profité à 137 collaborateurs.

Soigner l expérience collaborateur Aujourd hui, les actifs sont particulièrement attentifs à leur qualité de vie au travail et à la finalité du travail lui-même, notamment les millennials, qui comptent pour un quart des effectifs chez VINCI Immobilier. Pour conti- nuer à attirer et à fidéliser les talents, l en- treprise améliore l expérience de ses

collaborateurs en veillant au partage des fruits de la croissance mais aussi au bien- être et aux conditions de travail. Intéresse- ment, actionnariat salarié, télétravail font partie des réponses apportées aux attentes des collaborateurs. VINCI Immobilier, avec ses récents engagements environnementaux (mobilité bas carbone, gestion des déchets) et ses programmes innovants pour rendre la ville plus efficiente, inclusive et durable, prend en compte leurs aspirations. C est la clé pour créer les conditions de l engagement.

Relever le défi des compétences Dans un monde de l immobilier concurren- tiel et exigeant, VINCI Immobilier développe les compétences de ses salariés, afin qu ils soient toujours plus performants. Des pro- grammes de formation dédiés aux managers et aux commerciaux ont ainsi été mis en œuvre. Parce que la digitalisation fait bouger les lignes, VINCI Immobilier anticipe égale- ment les compétences de demain, en parti- culier les compétences comportementales, qui sont de plus en plus essentielles.

Attirer, développer, engager... pour soutenir le rythme de sa croissance et la rendre durable, VINCI Immobilier entretient sa marque employeur et innove pour faire grandir ses collaborateurs et relever avec eux les nouveaux défis de l immobilier.

Vanessa Chaléac Directrice des ressources humaines

« VINCI Immobilier a connu une croissance exceptionnelle en quelques années, avec des effectifs qui ont doublé en moins de cinq ans. Cette croissance, l entreprise l a gérée en restant fidèle à ses valeurs et en gardant le cap de son projet d entreprise. La proximité et la solidarité, constitutives de son ADN, la rendent unique sur le marché de l emploi. Elles se traduisent dans notre façon de faire notre métier avec éthique et responsabilité. Aujourd hui, nous avons trois grands défis RH à relever : celui de la guerre des talents en renforçant encore notre identité employeur, celui de la fidélisation en travaillant notamment sur l expérience collaborateur et celui du défi des compétences en anticipant celles de demain. Dans ce contexte, l ambition des ressources humaines est d accompagner l entreprise dans la mise en œuvre de sa stratégie, en permettant d attirer, de développer et d engager les salariés autour des valeurs du groupe VINCI Immobilier, et ce de manière durable. Pour rendre VINCI Immobilier toujours plus performant et toujours plus attractif. »